2007年8月初，记者约见了天使投资人祁越先生，从一位持币观望的民间投资家（天使投资人）的角度来观察他的投资心态，和他进行投资的根本依据和思考。作为天使投资人，对风险投资并不陌生，对天使投资风险控制因素，准投资人更有自己的见解，团队资本近千万，单个项目投资约300万人民币左右。
记者： 感谢你接受《孟杨投资访谈》的采访，从一个持币的天使投资人的角度，我们想听听你对天使投资的看法？
祁越：实际上我们以天使投资的身份进入的项目目前还没有，只是一直在关注，也准备了一笔资金。有很多的不确定的因素，让我们没有办法下决心去投。可能也是我们看的项目还不够多吧。
记者：不能下决心的主要原因是什么？
祁越：创业团队是最主要的因素。国内的项目，天使投资的阶段，可以介入的项目，对人的要求很大：团队的执行力，对市场的理解等等。团队组建后， 有效的内控机制，实战能力同样很关键。有些好的项目，概念是好的，但凑不出每个人能独当一面的人来执行。而且每个人之间的合作是良性的，团队没有内耗，是一加一大于二的有机组合，这点很重要。
记者：需要有机互补的组合，但是怎么考察又成了关键，没有接触过就无从了解。
祁越：必要的接触是必须的，我们看项目也都是要具体接触的，前一段时间，有一个类似于视频媒体的项目，当时的概念还是不错。初步接触的时候，也给了他们一些意见，希望他可以少走弯路，这是开始接触。到现在一共经历了7到8个月的时间，目睹了他的整个过程。从团队的第一批队伍的因为概念的不一致，最终解散。他的0.5版本创业失败告终。之后有温州商人也想做这个事情，所以又重新召集人马，于是朋友，同学就来了。我提醒过他，在和这些合作伙伴沟通的时候要注意技巧，果然，当公司有１０几个人的时候，就开始分成两派了。更奇怪的是，前不久他说＂我不做了，要出来＂。
记者：他是团队第一个创始人，也是第一离开这个团队的？
祁越：恩，说这些的意思是： 天使投资和管理的结合需要更多的创新。 按照原来的方式：基本只给钱。那么风险肯定是没有办法控制的。
记者：那新的模式又该有什么样的特点？
祁越：我想新的模式应该需要：既懂管理的，又懂投资的一种方式。而且在投资的过程中能有以一定的执行力去介入项目。这样的话，成功的可能性要大。但是这个样的话问题又来了：天使投资人，自己具不具备这样的能力。天使投资人和职业经理人，采用什么样的形式可以有机的结合在天使投资管理的概念里面。
记者：针对早期项目团队组建的方法有没有更好的意见？
祁越：在团队结合的过程当中要对情商，也就是性格方面要考虑，而不能仅仅强调能力方面，当然团队能力是企业发展的根本，情商方面的补充也是必需的。这样的话，在面对风险的时候才能共同的去抵抗。
记者：情商是团队组合的一个润滑剂。
祁越：而且这个润滑剂很重要，有的时候你可能会觉得，比如5个人做了一家企业，个人能力都很强，但是结合之后，能效只能够达到3个人。这个就不是初创企业要有的东西。
记者：其实天使投资比现在意义的风险投资来的风险还要大，天使投资人要练就的就是：火眼金睛。那么，应该怎样挑选项目？
祁越：哈哈，天使投资和风险投资应该调过来，天使投资比风险投资风险大的多。团队放在第一位，其次是项目本身。
记者：项目本身怎么判断？
祁越： 不同身份的投资人对项目可能有自己的见解。通用的标准有，但是落到项目上，还是会千差万别，比如：有的很关注市场前景，有的就很关注推出机制：什么时候退出？有的就很关注产业链对自己是不是相关，互补的可能等等。有的资金实力有限，那么他不仅关注未来的预期，可能更关注一段时间内的资金回报。收益是大家都关注的，收益有多高，高到什么程度？
对于我们来说：资金的合作时间，最长3到5年，所以我们关注未来的这点时间，你的企业可以发展到什么程度，我们的回报是多少？时间到了之后我们就会想要退出获得回报，当然是越早退出越好了。对项目的要求，就是要有一点点看得见的成绩，让投资者相信，创业者可以把东西做出来，从而获得回报。
记者：产业上面有没有限制？
祁越：没有，但创业者至少要让我明白投资的理由，本人对IT相关的市场比较关注，可能在这个方面更容易找到契合点。
记者：现在在美国作天使投资比在中国做还要简单，你怎么看这个问题？
祁越：对，因为它的商业文化很发达，各种方面保证都有，细致到一个字眼都有很多条判例在里面，这点就很好。其实在中国的市场，机会蛮多，需要一个好的平台，另外天使投资需要一个好的模式。
记者：希望我们的节目可以成为这样一个投资平台，把好的创业者培养出来，挑选出来，帮助创业者和投资者获得共同的利益。今天的采访也就到这里，感谢你接受我们的采访，希望你工作一切顺利。
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