在一个团队里，有这样两种行为：一是思考、二是执行，我们把思考工作叫做“策”、执行工作叫做“力”。首先有“策”才能“力”，如果无“策”而“力”，是在浪费企业资源，如果有“策”无“力”也会一事无成！那么一般现实中的企业是什么样子呢？我们可以看到大致有这样几种：单策单力、单策群力、策而不力、不策而力、不策不力。
“单策单力”是指很多单打独斗的个体老板，自己有一定的想法，也有不错的能力，但是不愿意通过与别人合作来共同开创事业，缺乏合作的心态，只能单策单力；
“单策群力”是指有一定雇员的以老板为核心的小企业，老板有自己的想法，因为事业规模越做越大，自己人手不够，所以逐渐从执行里面解脱出来自己策而他人力；
“策而不力”是企业缺乏执行力的表现、“不策而力”是企业缺乏思路的表现、“不策不力”是一盘散沙无所作为的表现。
理想中的企业应该是什么样的呢？我们提倡“群策群力”。老板任用比自己更优秀、更有想法的人，每个人都比他的上级更有想法、更专业，每个人都能基于企业的经营有好的提案，并且自己去执行自己的提案，为自己的提案负责。我们拒绝武大郎开店的做法，雇员能力不如老板，下属眼睛只看上级、对工作缺乏主动性、消极等待上级安排工作的自由散漫作风。为此我们提出以下倡议：
1、 积极鼓励新想法、新思路：团队的一把手应该经常公开表态，真诚支持团队成员发表自己的新思路与新想法。鼓励团队成员站在公司的高度思考问题，经常就公司的最高经营问题提出建议与提案。对于打击、压制新思路、新想法的个人与部门给予严厉处分；
2、 经常开展内部创业大赛，鼓励每个成员就公司的业务写商业计划提案，然后通过正式的会议讨论、评选出最佳方案，对于方案获得采纳的提案人给予奖励，对于未获得采纳的提案也给予鼓励和表扬。
3、 不拘一格地选拔人才，把有想法、办事塌实、勤奋钻研的员工快速地提拔到重要岗位上。任人唯才、而不以学历、年龄、出身、长相等才能以外的参数来评价人；
4、 认真地对待招聘工作：因为人才是事业之本，能否招聘到合格的人才是事业成败的关键，严格把好招聘关口，应该把合格的人放到合适的岗位上。对于招聘工作采取董事会负责制。鼓励每个人积极地推荐优秀人才，每个人的职业目标都是成为事业部的总经理及董事会的合伙人（股东），经常安排新员工对“群策群力”文化进行学习；
5、 认真地开展人才评价工作：通过“下听”去甄别一个人、通过做事情去评价一个人。评价一个人首先要看一个人是否有想法，一个人没有想法只能说明他工作懈怠、不负责、缺乏主动性。有想法说明这个人勤学好思、关心集体。对有想法的人，我们鼓励他去做事，并通过这个人做事的表现来看他是否言行一致，如果一个人光会说不会做，或者只会说空话、大话、假话，那这样的人就不是人才，我们欢迎说真话、办实事的作风，批判对自己自由放纵、对工作缺乏主动性、缺乏事业心、只考虑管好自己一亩三分地的消极思想作风，这样的人不能及时改变自己的思想、就必须被团队淘汰；
6、 提倡“上说”不乱说：鼓励新思想并不代表团队成员可以对公司的既定经营计划与工作安排不执行或者不支持。员工一旦有新思路，应该首先与自己的直接上级以书面形式汇报、提交方案，因为每个人的新思路与新想法只是一个理论的设想，可能会与既定的公司经营方法有矛盾或者冲突，在没有获得最高决策层的正式认可之前，都不能在团队内宣传或者传播。如果是更高层面的思考或提案，应该通过直接上级向更高层汇报，当事人有权监督上级是否为自己向更高层提交方案，接受提案者必须在一周内给予正式书面答复；
7、 提倡“下听”不主观：处于领导岗位上的人，对于自己下级的建议和提案应该认真地倾听与接纳，不管下级提出的意见是好还是坏，都应该给予正面的答复，对于涉及更高层次的提案，应积极汇报，对于不下听、主观决策的人我们给予批评，严厉打击“武大郎”式的人或者思想；
8、 提倡书面、不要口头：每个人有新想法、新思路应该以书面的形式写成报告，因为写书面报告的过程首先是整理自己思路的过程，你能清晰地把问题写出来，这个问题才是有价值的。也能节省提案人与受报告人的沟通时间；
9、 提倡正式、不要随意：对于新方案的提交、讨论、答复要以正式的方式开展，过程要严肃认真，但也不要搞形式主义；
10、 针对不同层面的提案，完善提案的格式，建立公司的提案数据库：开始每个人写的总结、提案格式与语言风格都不一样，但是公司各部门应该根据业务特点逐渐完善不同层面提案的格式、数据结构要求等。公司应该经常性地开展提案写作培训与交流活动。

让我们团结起来、以极大的热情来倡导“群策群力”！把我们的团队尽快建设出一个人人主人公、个个挑大梁、天天有思路、欣欣向荣的生动事业局面。
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自尊无不顺（自由、尊重、无为、不争、顺道）

自由：天乾主张面向大众开放的文化，尊重独立思考，鼓励对思考负责并完美执行的人；

尊重：在大的范围内自由开放、兼容并包，用儒的思想对外吸引资源、厚德载物；

无为：在局部的集体内统一认识、消除差异，用法的思想对内正名审分，任数勿躬；

不争：当事业部发展到局部差异无法统一时，将此事业部变为两个内部能够统一的新机构；

顺道：每个新机构都必须为他们的主张寻求外部出路，或者被市场淘汰。

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来源：天乾创投，陈宇涛撰