这里所说的地产活动包括一切与土地开发相关的营销、招商活动，规模可大可小，组织者可以是开发商，也可以是政府，如开盘仪式、房地产展销会、地产发展论坛、土地推介会等。

三力

实力：没有一定的经济实力，不要搞主动营销推介，只能坐等客商或消费者过来，否则自讨没趣。

耐力：没有足够的耐力，很难使既定方案的实施持之以恒，所以你能看得到很多地产活动永远只有首届，甚至连第一次都是虎头蛇尾。

想象力：没有绝对的想象力，永远逃不出思维定式，永远跳不出自己家的院子。

三度

高度：提升活动的理论高度和政治高度，才会有关注度、吸引力。

深度：适度把握活动涉及的深度，不能太肤浅，流于表面与形式，也不能深得曲高和寡、孤芳自赏；扩大活动的报道的深度。

力度：执行力度是成功的关键，做方案是加法，执行起来就只能做减法了。

三借

借脑：借外部专家的智慧，借专家的口说事。

借力：借外部资源，借相关商会、行业协会的影响力。

借势：借国家宏观政策、主旋律大势，借本地重大节事。

三性

个性：喝地方酒、跳地方舞更容易让参与者记得这是一场什么样的活动，在地产活动上，国宴茅台、国际大牌明星并不一定比土得掉渣的地方小曲更能吸引眼球。

弹性：留有空间、留有余地，保持主题的延伸性。

参与性：搞活动切忌填鸭式、被动式，每一个活动代表不只是听众、观众，更是演员，甚至是导演、编剧。活动不仅是传达信息的通道，更是实现共赢的平台。