中国现在的特许加盟市场，虽然异常火爆，各行各业都在进行着特许加盟这一便捷的品牌扩张方式。但是，在这种表面繁荣的背后，很多特许加盟品牌昙花一现，迅速从人们视野中消失，这不得不引起我们的反思。而中国特许奖的设立，也正是为了解决这一问题，改变这种现状而作出的一种回应。同时，也是对那些在特许加盟领域有着突出贡献的企业的一种肯定。
“中国特许奖”是中国连锁经营协会通过组织专业的评审委员会,每年对特许企业的品牌维护、体系建设、对加盟商的支持等多项指标考核所评选出的，以表彰经营业绩突出的企业，从而推动我国特许经营的稳健发展，这个奖项极具权威性，是中国特许领域最高层次、最具影响力的奖项，也是永久性奖项，必须连续三届获得年度中国优秀特许品牌才有资格参评。
2007年4月19日，东易日盛在第9届中国特许加盟大会上获得中国特许领域的最高荣誉——中国特许奖。在中国，一提到特许加盟，大家可能首先想到的还是餐饮业或者服装业那种传统的特许加盟企业，而一提到家居业的特许加盟，可能大家就比较陌生了。
在2006年的行业调查中，建筑装饰业迅速成为超过汽车、家电业等传统行业的新兴产业；06年仅家装业的产值已经达到6000亿元，比05年同期增长20%，分别占06年我国社会消费品零售总额和GDP的12.7%与2.83%。据世界银行统计，人均国民收入达到1000美元是城镇化的“起飞点”，人均国民收入在800——3000美元同时也是住房消费旺盛期。而目前中国“十一五”期间，人均国民收入在1400——1900美元，预计2010年装饰装修产业可达到21000万亿元，其中住宅装饰装修可达到16000多万亿元。但是，建筑装饰业在整个社会的认可度上，却远远低于上面提到的那些企业，这与行业的成熟度和品牌成长性具有很大的关联，需要更多的品牌企业的涌出才能让社会对行业产生更多的认知与信赖。
在这方面，东易日盛堪称行业的榜样，其以行业领导者的风范在技术创新、客户服务、运营管理、品牌建设等方面推陈出新，不断地引起社会和媒体的关注，从2004年，连续作为家装行业唯一代表夺揽中国500最具价值品牌、中国建筑百强、中国特许十强、北京市著名商标荣誉，更是吸引国际投资基金的关注，据2006年东易日盛&意德法家董事长陈辉透露，已经和美国一家全球基金公司达成总额超过三千万美元的合作协议，成为行业内首家吸引海外风险投资企业，这也标志着家装行业已经得到社会价值认可。
正是这种社会价值的认可和东易日盛作为行业领导者的示范作用力，从2004年东易日盛入选中国十大优秀特许品牌实现行业“零”的突破，到今年东易日盛获得中国特许最高荣誉“中国特许奖”，加上深圳和北京各有一家家装企业入选服务业十大优秀特许加盟品牌，中国家装行业已经涌现出越来越多的真正意义的品牌企业入选中国优秀特许榜单，改变了以前更多是餐饮酒店及服装企业独占榜单的局面。
确实，在零售、餐饮和服装等行业，特许加盟属于成熟行业操作模式，已经有数十年甚至上百年的经验探索和总结。而家装行业的特许加盟，在国际上并无太多先例，没有太多的行业经验和加盟规范能够用来借鉴。东易日盛2001年推出的特许加盟业务，着力于品牌文化体系、渠道管理体系、培训体系及督导体系的专业化建设。它为加盟企业提供的不仅是品牌，更是东易日盛在家居整合服务方面的实操经验及管理体系统，也正是因为没有先例可循，东易日盛更加注国情和行业特色，探索出了适合家装业的特许加盟规范成功模式，使得加盟企业借助东易日盛品牌化、规范化、规模化、产品化优势，在激烈的市场竞争中成为区域市场的强势品牌。目前，东易日盛已在全国二十个城市成立全资服务机构，在五十一个城市授机成立特许加盟服务机构。
2006年10月，东易日盛在家居产业整合再发威力，与全球五十多个著名家居品牌达成深度战略联盟，推出亚洲最大规模的意德法家整体家居体验馆，凭借设计、产品、施工的全方面优势为消费者提供整体家居定制化服务，并将此模式复制全国。此举也标志着家装企业正式转型为真正意义的整体家居企业。
东易日盛&意德法家总裁杨劲近期在接受记者采访谈到:通过十年的发展,东易日盛已形成自己的核心竞争力和产业整合优势,2007年,东易日盛将实行双品牌整合运营模式,在东易日盛家装经营模式上增加意德法家整体家居馆及产品运营体系,通过我们对产业整合的经验和产品渠道供应优势,以整体家居定制解决方案为基础,通过全国渠道进行新的运营模式的输入,使得区域市场的核心竞争力更加显著,能让更多的客户享受到源自东易日盛的品牌服务.
据了解,目前东易日盛已在青岛、杭州等城市率先输入此模式，已经引起当地行业的极大关注，作为刚获得“中国特许奖”的东易日盛，并没有满足现有的荣誉与成绩，迅速又将中国家居特许加盟模式进行创新发展，必将在已处于“朝阳行业”的家居产业引起“蝴蝶效应”，加快行业成熟度的发展，相信这对于消费者而言，是一件好事。
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