不可否认，这桩并购的三个核心都惹人注目。
从并购方：黑石基金6月22日刚上市，作为全球私募基金老大，其新闻余温尚在。从目标方：希尔顿是全球最大最知名的酒店家族之一，仅酒店就3700多家。
最后是交易本身：黑石集团不仅现金收购，而且交易价高达260亿美元。而收购之后，黑石将坐上全球旅游度假酒店业头把交椅，这确实令人震惊。
中国的远房亲戚
仅凭希尔顿购并案就想登上新闻头条，尤其是在第一时间登上中国的财经新闻头条，还略显勉强。毕竟，在并购频频、动辄千亿的华尔街，一桩200多亿美元的并购算不上爆炸性新闻。
但如果我们将另一条"旧闻"联系起来，一切马上顺理成章。
2007年5月20日，黑石集团宣布，中国国家外汇投资公司有意以30亿美元入资，持股10%左右。
从这一天起，黑石集团从一家单纯的私募基金好像一下变成我们的一家远房亲威。
黑石定于6月上市，此后的一个月，黑石IPO的每一步都备受中国财经媒体追踪，几乎全程报道。想当年，雅虎、Google等诸多明星公司上市也未曾受到如此礼遇。
2007年6月22日，黑石集团在纽约证券交易所挂牌交易。中国入资30亿美元以低于发行价4.5%的优惠购得9.7%的股权。
从此，随着黑石股价的起起落落，中国国家外汇储备公司的这笔投资也变得时输时赢，媒体的态度也"识趣"地跟着时褒时贬。"中国国家外汇储备赚4.7亿美元、亏1.5亿美元……"成为颇为时髦的谈资。
私募传奇
事实上，关注黑石的绝不仅仅是中国财经媒体，美国媒体更感兴趣，因为黑石集团本身的发展历程正是一个诱人的华尔街新传奇。
1985年，黑石公司创立时，只有两位创始人与两位员工，启动资金也仅有40万美元。
22年之后的今天，黑石集团拥有57个高级董事，340名投资、咨询等主管级专业人士,员工总数高达710人。公司旗下控制着47家公司，员工超过20万人。
从业务上，黑石如今主营业务不仅有规模庞大的公司私募基金、房地产基金，还有专业程度可与投资银行媲美的资产管理与金融咨询服务。其中仅公司私募基金规模就已经达到800多亿美元，而且正在以41%的复合增长率前进。
公开上市时，黑石集团将股价定在31美元，发行1.333亿股，当日即被认购一空，成功融资41亿美元，成为纽约证交所今年第3大IPO案例，也是历史上第6大IPO。
值得一提的是，这41亿美元只相当于黑石集团12%的股权，也就是说，上市之后，黑石集团的市值高达340多亿美元，相当于创业之初40万美元的8.5万倍。
比规模更惊人的是速度。自2002年以来，公司去掉管理费用之后的复合增长率仍高达23%，其房地产基金的增长速度更是高达31%。2006年，公司净利润高达22.6亿美元，2007年前三个月又已经达到11.3亿美元。
华尔街新贵
黑石创立时，创始人之一的彼特·彼得森已经59岁，无论是商界生涯，还是政治生命，都已经功成名就。所以严格来讲，创立黑石对彼特·彼得森来说并不是重拾尊严与成就的二次创业，反而更像是一种余热的发挥与余威的释放。
但是对于刚刚38岁，正处于黄金创业时期的另一位创始人史蒂芬·施瓦次曼来说，意义完全不同。黑石不仅将构成他全部的商业生命，还寄托着他全部的商业梦想。
也正因为如此，彼特·彼得森从一开始就只担任董事会主席，以制定战略为主，史蒂芬·施瓦次曼身兼CEO与总裁，全权负责公司运营。连黑石的名字，都是史蒂芬·施瓦次曼在前，彼特·彼得森在后。施瓦次曼(Schwarz)在德语中意为"黑"， 彼特·彼得森名和姓中都有一个Peter，其意在希腊语中则为"石头"，而德国与希腊又分别代表两人的祖籍。
咨询度日
1985年，两人各出20万美元，公司正式开张。起初公司只有2位员工，但事实上，他们还基本上不需要员工，因为业务根本开展不起来。
两人一同从华尔街投资银行出来，第一步就想做私募基金，以天文数字般的美元进行大手笔投资、并购与整合，轰轰烈烈地干一番令投资银行都羡慕的事业。
但现实是，在上世纪80年代的华尔街，私募基金犹如初生婴儿，无人问津，垃圾证券则正貌美如花，狂受追捧。当时的《华尔街日报》正在天天报道垃圾债券大王迈克·米尔肯，以及恶意收购高手(亦称公司袭击者)卡尔·伊坎。
史蒂芬·施瓦次曼要施展手脚，缺少的不是专业水准，而是巨额资金。为了融资，他到华尔街四处敲门，但一连数月，无人点头。结果，投资没拉来，成本却在不断消耗，眼看弹尽粮绝，两人40万美元所剩无几。
无奈之下，史蒂芬·施瓦次曼决定先"重操旧业"，做点金融咨询业务糊口。凭借彼特·彼得森的人脉，他们成功拿下索尼并购好莱坞巨头哥伦比亚唱片公司的咨询业务，虽然数字不高，但总算度过了最艰难的岁月。
善意买卖
史蒂芬·施瓦次曼推广私募基金确实不是时候。
在恶意收购盛行的上世纪80年代，私募基金的收益在垃圾债券的一本万利面前，显得不足挂齿。而在投资银行高手林立的华尔街，黑石连公司并购、重组、资产管理等咨询业务都属于无名小辈，不值一提。
史蒂芬·施瓦次曼很为难，因为他也知道"那是别人的钱"。但他必须前进，把自己的私募基金理念推销出去，换回钱来。
为了更好地接近目标，除了超人的努力之外，史蒂芬·施瓦次曼还总结了两条重要原则：专业、诚信。这两个词至今仍是黑石集团经营理念的核心。
最初两年，史蒂芬·施瓦次曼只能沿着彼特·彼得森提供的人脉，四处碰碰运气。结果，功夫不负有心人，在经历近500次碰壁之后，1987年，史蒂芬·施瓦次曼终于找到第一位愿意在他身上冒险的人：美国保险业巨头保诚(Prudential)的首席投资官兼副总裁加内特(Garnett L. Keith, Jr.)，他愿意拿1亿美元试试。刚开始听到这个消息，史蒂芬·施瓦次曼根本不敢相信自己的耳朵，但20年后，很多人拿着2亿美元的支票追在他身后，要求入伙。
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